Sobre o microbook
O guia definitivo sobre os papéis e as responsabilidades do analista de negócios 'Análise de Negócios' oferece uma descrição completa do processo de análise de negócios para resolver problemas de negócios. Repleto de dicas, truques, técnicas e táticas de guerrilha para ajudar a executar o processo em face de obstáculos políticos ou sociais, por vezes esmagadora, este guia é também cheia de histórias do mundo real do autor de mais de trinta anos de experiência de trabalho como um negócio analista. Fornece técnicas e dicas para executar o trabalho at-vezes complicada de analista de negócios Escrito por um perito da indústria com mais de trinta anos de experiência Simples e perspicaz, 'Análise de Negócios' é uma contribuição valiosa para a sua capacidade de ser bem sucedido neste papel nos negócios de hoje meio Ambiente. Análise de Negócios Melhores Práticas para o Sucesso Fora de seus principais executivos, há a posição central única mais para o sucesso global de uma organização que o analista de negócios. O analista de negócios pode ser a única posição Dentro de uma Que a empresa tenha conhecimento de processos de negócios, bem como a tecnologia de TI suporta that-los, tudo ao mesmo tempo trazendo negócios e pessoal técnico em conjunto para resolver de forma colaborativa problemas. Apresentando as melhores práticas para identificar problemas de negócios precisam ser resolvidos that e garantindo a sua soluções trazer valor para sua organização, 'Análise de Negócios: Melhores Práticas para o Sucesso' que demonstra o analista de negócios é mais do que um requisitos do gravador. Em vez disso, o analista de negócios é o cog central na roda sucesso de condução da organização. Este guia prático leva um olhar crítico sobre o papel de solucionador de problemas do analista de negócios no final Tanto a comunidades de desenvolvimento de negócios e quando há um problema. Cheio de estudos ilustrativos de casos, dicas, truques, técnicas e táticas de guerrilha, Análise de Negócios ajuda a executar o processo em face de obstáculos políticos ou sociais, por vezes esmagadora. Informado por quarenta anos de Steven Blais autor de experiência realizando uma abundância de papéis e atividades integrais para o cargo de analista de negócios, este livro responde as perguntas mais freqüentes, incluindo: Qual é a minha relação com o gerente de projeto? É possível criar uma linguagem comum para TI e negócios? Existe uma metodologia ou processo para analistas de negócios? Como posso melhorar a comunicação entre os desenvolvedores de produtos e partes interessadas? Desde que eu estou fazendo todos os três papéis, qual é a diferença entre o gerente de projeto, o analista de sistemas e analista de negócios? Como lidamos com clientes que nos dão a solução e não o problema? É necessário apresentar uma justificação custo, como um ROI para projetos, e em caso afirmativo, como é que você faz isso? Por que há sempre um hiato entre as necessidades dos utilizadores e o produto entregue? Sendo um analista de negócios significa que você é o centro da mudança em sua organização, e isso é um lugar perigoso para se estar sem um mapa, ou pelo menos um bom plano de ação. Criar uma mudança positiva para a sua organização, melhorar os processos, esclarecer comunicações, investigar problemas, produzir solutions-- de tudo, com a orientação duramente conquistada encontrado em de Steven Negócios Análise Blais. É louvor 'Análise de Negócios Melhores Práticas para o Sucesso' A profissão, crescimento e aceitação do analista de negócios Aumentar estão em uma forma semelhante ao crescimento da gestão de projectos no início de 1980. Uma revisão da recente ênfase no gerenciamento de requisitos e exigências mostra o analista de negócios está na vanguarda da mudança em organizações de sucesso e empresas ao redor do mundo. Hoje, as empresas estão assumindo projetos mais complexos. Muitos destes tipos de projetos são de natureza estratégica e necessária para o crescimento e até mesmo a sobrevivência da empresa. Enquanto a tomada de decisão pode ser acompanhada por grandes recompensas, também há a oportunidade para falhas catastróficas se decisões de negócios com defeito são feitas. A maioria das metodologias de processos de negócios bem sucedidos incluem gerenciamento de projetos e análise de negócios. A necessidade de apoio de análise de negócios na melhoria de processos e solução de desenvolvimento é bastante evidente. Este livro de Steven Blais é uma leitura obrigatória para todos os profissionais que trabalham em iniciativas de negócios e técnicos. Os analistas de negócios, gerentes de projeto e outras partes interessadas devem compreender o papel de cada um para que um casamento bem-sucedido de gerenciamento de projetos e análise de negócios a ter lugar. Claramente Steven define essa relação no Capítulo 6 deste novo livro. É inteiramente possível Que, no futuro, a certificação de análise de negócios será exigido por qualquer pessoa trabalhando em processos de negócios. Mas para o presente e para o futuro próximo, o apoio a projectos de analistas de negócios será essencial. Esta é apenas a ferramenta livro e recursos necessários para explicar, esclarecer e colocar a análise prática de conceitos de negócio nas mãos dos participantes do projeto, gerentes de projetos e analistas de negócios. '--Harold Kerzner, PhD, MS, e Diretor Executivo MBASenior, IIL "Desde que eu conheci Steven Blais, eu sentia que ele era um dos melhores exemplos de um analista de negócios de estar e capturou o verdadeiro espírito da profissão. Assim, I começou a rever este livro com grandes expectativas, e não decepcionou. Steven se destaca em conceitos comunicar that ter real significado e utilidade, lidar com o mundo real, desafios práticos que enfrentamos ao fazer análise de negócios, e nos dá as ferramentas e estruturas que precisa fazer análise de negócios no seu melhor. "host --Laura Brandenburg, Bridging-the-Gap.com 'estou animado para ver este projeto finalmente publicado. A compreensão de Steve dos analistas de negócios, suas funções e responsabilidades, e sua contribuição para o desenvolvimento de requisitos de negócios sólidos é incomparável. Ter bons requisitos é a pedra angular de qualquer projeto bem sucedido. O livro não só fornece um discurso profundo sobre o tema; ela pode ser facilmente usada como um guia de referência. '--Mara D. Burns, co-fundador PMP, PM Lições Aprendidas
